ABC分析とは、在庫や売上、コストなどの項目を重要度や貢献度に応じてA・B・Cの3ランクに分類し、重点管理を行うための手法です。パレートの法則（80:20の法則）に基づき、たとえば「上位20％の商品が売上の80％を占める」といった傾向に注目します。
- Aランク：全体の価値に最も大きく貢献する重要な品目（例：売上上位20％）
- Bランク：中程度の貢献を持つ品目（例：次の30％）
- Cランク：貢献度が比較的低い品目（例：残りの50％）
ABC分析は、SKU管理、在庫削減、発注優先順位の設定、棚割計画などに活用され、限られたリソースを重要な項目に集中させる「重点管理」の基本ツールとされています。シンプルで効果的な分析方法として、多くの企業の物流や販売戦略に活用されています。