こんなことでお悩みではありませんか?
改善のために導入した手段や長年の知見が、かえって新たな課題を生んでしまうケースが少なくありません。以下は、現場でよく見られる課題の一例です。
カン、経験、コツに頼った改善
- 現場の待ち時間や滞留に対して科学的根拠が明確な改善方針が立てられない
- 方針立案の属人化が加速し、改善結果の精度が安定しない
表計算ソフトによる運用
- マクロや複雑な数式を使ったシートの運用が属人化を招いている
- 予測精度が低く、再現性が乏しい
高精細シミュレーションの導入
- プログラミングスキルや高度な知見が必要となり、いつも同じ人に依頼している
- 定着する前に運用が断念されたケースを経験している